企划.【专案企划】好企划的五个原则,掌握企划力,创意发想、策
2020-05-22

    

【推荐原因】

行销企划的关键在─创新、改变、超越。独特专案企划思维从创意发想,到拟定策略,从时间管理,到团队执行,落实企划力的五个原则,你就能掌握企画的精随和诀窍。

懂得企划的魔法,就能把南瓜变成金马车,把灰姑娘变成美丽公主。但并不是每个企划都能成功达阵,多数所谓「企划」,充其量只是「计划」,没有翻转市场的能力,甚至才被迫离场。为什幺有些企划一鸣惊人,有些企划却没有效果?关键就在于你的企划案有没有落实企划力的五个原则。


   

 1.目标正确,切忌与市场脱节

不管创意再别出心裁,只要没有「卖点」,一切都是枉然。

曾任东森媒体集团企划中心副总经理、策略长,同时也写过多本企管、企划书籍的世新大学副教授戴国良单刀直入地说,除了特殊目的企划(例如环保、形象等),「创意要等于商机,若企划案不能show me the money,那有什幺用呢?」他表示,做企划案最怕的就是「外行领导内行」,还搞不清楚市场跟消费者在哪里,就一头栽进去了。

企划人员必须从消费者的需求出发,找出尚未被满足的市场。不只要洞察消费者的需求,还要让消费者愿意购买。找出一群顾客,以他们为主要市场,来设计产品、价格、通路和推广方案。李奥贝纳广告执行创意总监吴心怡表示,真正的领导品牌应该要懂得「引导他们进入你『设定』的市场。」

2.支援前线,掌握可行性

企划不是创作比赛,理论与实务仍有相当差距,企划人员切忌「不食人间烟火」。不管蒐集了多少情报,都该到第一线的店面、经销商甚至工厂去了解情况,确认可不可行。阿瘦皮鞋每年周年庆以及春节期间,全公司上下全都要支援「前线」。有人不解,促销期间忙不过来,直接请工读生不就得了?何必连一级干部都要「下海」?但企划人员若没有支援前线,可能面临没有可行性的问题。到第一线去,一方面可以直接听到顾客的声音,二方面也可以了解店头的实际执行状况。没有亲自走一趟,执行企划案时就会产生偏差。

3.管理时间,安排次序

时间管理的目的,就是安排次序。执行企划若不考虑时间管理,按轻重缓急解决问题,铁定是一场灾难。因为,绝妙时机是不等人的。以英华达OKWAP大甲妈祖纪念机的企划为例,为了要赶上妈祖绕境活动,这份企划从发想到製造出来的时间,不到1个月!而且由于牵涉到信仰,企划团队还需与镇澜宫往返沟通。中间只要有任和一个环节拖延,这个构想就泡汤了。时间管理不当,很有可能压缩到后面的行程,增加负担。

4.追踪成效,切忌半途而废

监测和追蹤内容表现是非常重要的,因为你必须有根据去判断你的方法是不是可行的,或是否该转换战术。

当然,衡量成功与否需要有刚刚提到的像样计画,之后你的团队才能合理评估整体内容在策略中是不是真的达到重要目的,不管是找出潜在客户、提升品牌认知或是转换客户观念。

5.团队精神

在每一个漂亮的企划案中,团队,是企划成功的础石。

很多情况下,若仅单纯依靠个人能力是很难去完全处理各种错综複杂的问题,还是必须要整合不同专长成员的能力,而这些成员们都能够彼此相互依赖、相互协调及共同合作解决错综複杂的问题,才能创造成功的可能。所以,个人和组织要发挥综效,势必要借重有效的团队合作!

文章资料来源为【知乎】,经TC彙集整理,部分内容为TC创作,未经授权不得转载。图片来源:Pixel

编/Abby


TC Summary

不要以为这和你没有关係,不是只有广告行销人员需要懂企划,未来企划将成为所有工作者的必备能力。

目标正确,切忌与市场脱节支援前线,掌握可行性管理时间追踪成效团队精神

《延伸阅读》

如何让你的网站流量爆表?利用这7大电商内容营销工具【社群洞察报告】营销人员必备技能、升迁路径以及未来趋势–含报告下载【行销思维】所有商机都从理解消费者需求中来-何谓消费者需求

0427RFM数位策展术(台中场)圆满结束啰!

RFM数位策展术
• 了解产品订阅
• 理清数位渠道的定位
• 建立会员互动模式
• 建立内容行销
• 使用Martech,并专注流程设计

如果你没有跟到这场活动没关係!
预购报名下一场

企划市场时间内容团队执行创意人员


上一篇: 下一篇:

相关推荐